Déléguer efficacement et développer l’autonomie de vos collaborateurs en officine
Cette formation d’une journée est destinée aux pharmaciens titulaires souhaitant renforcer leur posture managériale et apprendre à déléguer efficacement pour favoriser l’autonomie et l’engagement de leurs collaborateurs.
Elle permet de prendre du recul sur la répartition des tâches, d’identifier les compétences et le niveau de responsabilisation de chaque membre de l’équipe, et d’apporter des repères méthodologiques pour structurer une délégation progressive, sécurisée et adaptée aux profils et niveaux d’autonomie.
Grâce à une pédagogie interactive alternant apports méthodologiques, outils d’analyse et mises en situation, les participants développent des compétences immédiatement mobilisables au sein de leur officine.
Objectifs de la formation
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
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Prendre du recul sur leur posture de manager et sur la répartition de leurs tâches.
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Identifier les compétences et le niveau de responsabilisation de leurs collaborateurs.
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Mettre en œuvre une délégation progressive pour développer l’autonomie des équipes.
👉 Faites de la délégation un véritable levier managérial pour engager et responsabiliser vos collaborateurs.
Détail des matières abordées :
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Management par objectifs (MPO) : construction de la matrice de Peter Drucker, analyse des tâches à conserver, binômer ou déléguer.
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Identification du style de management : méthode Hersey & Blanchard pour adapter son encadrement aux profils.
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Développement de l’autonomie : processus d’apprentissage de la dépendance à l’autonomie, analyse des compétences individuelles et collectives (TAM).
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Délégation comme acte managérial : mise en place d’une délégation progressive, entretien, suivi et évaluation.
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